Ambientes abertos e inovadores podem ajudar a sua empresa a prosperar.
Por: Fausto Di Giulio, CEO Rex Community Europa-Oriente Médio-África.

“A liderança é definida não pela posição que você ocupa, mas pelas pessoas que seguem você” – Charlene Li, autora do bestseller New York Times “Liderança aberta: Como a tecnologia social transforma a maneira como você conduz”, e fundadora e CEO do Altimeter Group. 

Por que algumas das academias de mais sucesso conseguem antecipar o futuro e estar na frente da concorrência, enquanto outros têm dificuldade? Eles contratam consultores melhores? Eles têm processos melhores? Eles aplicam melhores estruturas para análise de seus negócios? 

Nenhuma das questões acima. Essas empresas de ponta estão ganhando porque os seus líderes abraçaram uma filosofia inovadora para promover inovação e estratégia: liderança aberta. Liderança aberta possui uma promessa que nós alcançamos mais quando trocamos ideias e colaboramos com um grupo de colegas para inovar produtos e serviços, e redefine nossa visão estratégica. 

Líderes, diversas vezes, não enxergam potenciais inovações disruptivas porque estão presos em um modelo mental existente – eles não sabem o que eles não sabem. Mesmo quando eles reparam que o mercado está mudando, eles acham difícil agir, já que fazer isso pode parecer arriscado. O resultado é, muitas vezes, fatal para os negócios. 

Aprendendo a ser um líder aberto

Para ganhar mais consciência sobre sua própria inclinação para uma liderança aberta, responda às seguintes perguntas: 

• Você consegue lidar com o acaso? A palavra “acaso” captura a essência de conexões acidentais. Algumas das melhores descobertas da humanidade (raio X, Viagra, Teflon) foram gerados de surpresas agradáveis. Se o acaso te deixa animado, inovação e estratégia aberta pode ser um bom match para você. Por outro lado, o acaso às vezes implica uma falta de controle e disposição para prosseguir apesar de incertezas sobre um resultado pré-planejado. Se essa perspectiva te deixa angustiado, talvez a liderança aberta seja um caminho longe demais.
• Você é um líder que diz “sim, e...”?  Quando confrontado com uma ideia emocionante, mas diferente, alguns de nós falam “Sim, isso é uma grande ideia, mas provavelmente não funcionará na nossa empresa”. Outros falam “Sim, isso é uma ótima ideia, e para fazer funcionar na nossa empresa precisamos fazer...”. Uma mentalidade “sim, e...” implica uma mente aberta instintiva e vontade de confrontar o que não é familiar.
  
  
• Você tem uma mentalidade de crescimento? O objetivo inteiro de estratégia aberta é construir mais aprendizado, e crescer em inovação e iniciativas estratégicas. Líderes que possuem mentalidade de crescimento irão colher o benefício maior. 
  
  
• Você é como um artista de jazz ou um pianista clássico? Se você ama experimentar e improvisar mais do que planeja e organiza, a estratégia aberta é perfeita para você. 
  
  
• Você está aberto para ideias diversas? Se gosta de procurar pessoas com pontos de vista incomuns e pedir suas opiniões, então a liderança aberta é perfeita para você.
  
  
• Você gosta de colaborar com os outros? Se você ama compartilhar seu conhecimento e expertise com os outros, e se você opera de um lugar de abundância em vez de escassez em suas interações com os colegas, então você prospera sob a liderança aberta.
• Você está aberto para inovações disruptivas? Antes de você abraçar a liderança aberta, você deve estar confortável com inovações. Vários líderes não estão – inovações podem ser assustadoras. Você está pronto para esse desafio? Se não, você terá dificuldade em participar de um processo estratégico aberto e mais dificuldade ainda operando com modelos de negócio disruptivos que esse processo produzirá.